快手的挑战

2020-07-23 栏目:行业新闻 查看()

在引进MCN一年后,快手开始引进公会。

这种变化或许跟行业的变化有着莫大的关系。2018年被称为短视频商业化元年。伴随着短视频的大热,MCN成为争抢的对象,各大短视频平台都在大力补贴,吸引MCN入驻。于是,直播公会都在寻求转型,试图转型MCN。

仅仅一年后,快手也好,抖音也罢,还是头部MCN机构,甚至如蘑菇街、小红书这类电商平台,因为直播电商的火爆,都开始变得对直播业务虎视眈眈,公会也因此再次受宠。

据《深网》了解,快手对入驻直播公会的要求是:具有相关公司资质和营业执照,具有服务类的增值税专用发票资质(仅限于文化服务费,经纪代理服务费,设计服务费-直播策划服务费三种专用发票类目),有良好的运营和商业化能力,在业界有优良的运营记录。

针对外界关心分成模式,快手官方表示将采用“主播自提+公会服务费+公会与主播自行协商比例”的模式,同时对主播和公会保持激励。

招公会入驻是快手对内部直播生态的一次重大尝试。

成立至今,快手一直都在讲普惠的故事。快手上人人平等, 宿华选择为不被关注的大多数做一款工具型的产品。快手的Slogan 是“记录世界,记录你。”没有滤镜,真实记录,不设范围,不设门槛。

在运营规则上,宿华坚持“普惠”。

“明星是360行中的一行,要照顾明星的话也要给其他359行一样的照顾,明星在快手里面并没有专门去凸显……这是我们的价值观的体现,付出的代价就是早期的增长会慢一些。”宿华在接受李翔《商业内参》采访时表示。

直播平台邀请公会入驻,为了让公会能在平台更好的发展,一般都会给予流量扶持和资源推荐,但基于快手的社区属性,对于流量倾斜,快手一直都是非常谨慎的。

近期入驻快手的一些公会负责人告诉《深网》,“涨粉太难”,“分成不高”。当然也有公会负责人持相反观点,“日活2亿的平台入局,有很大的想象空间,对公会而言也是新的崛起机会。”

就快手官方而言,引进公会也有着自身的考量。

快手官方认为,在快手发展早期,非常注重生态的均衡发展,一直没有引入公会这一中心化、强运营的组织形式,以便让各种各样的普通人和超级多元的内容都能在快手生态里真正扎根。现在,快手直播生态中去中心化的UGC生态已经非常稳固,不会因为引入直播公会体系受到冲击,而是会形成优势互补。

对快手官方来说,招公会虽有利于平台直播生态的完善,但也是一个挑战。一位公会负责人告诉《深网》,“跟传统的几个直播平台YY和陌陌比起来,在公会机制这块,快手都还在探索阶段。”

 

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