微信小程序未来的发展在哪里

2019-11-26 栏目:公司新闻 查看()

2019年,微信的小程序市场似乎已经饱和,很多刚进入小程序的用户都进入了比较艰难的一年,而在未来,微信小程序的发展会变成什么样子?还有没有盈利的可能性?这里跟大家详细的做一个分析。

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今天应该进入了到品牌内容为王的时代,内容的价值是帮助人更好地选东西,以及帮助商户更好地卖东西。

2018年年初,金沙江创投朱啸虎曾放言:“2018年的小程序投资会是几百亿,流量红利就在这一年”。回头来看过去一年,投资虽然没有达到那么大规模,但从爆发到下半年退潮,小程序的红利期确实已过。

尤其面对艰难的2019年,SEE小电铺创始人万旭成更是坦言:我们唯一知道的,就是小程序这个风口肯定会破,不可能成就那么多小程序企业。

红利属于更早的一批布局者,甚至在四五年前,他们就开始琢磨微信的商业化工具,中间几经更迭和陨灭。直到2017年初小程序上线,微信商业化似乎被打开一个大的缺口,彼时,尚存的不少探索者选择All in小程序,狂飙突进,并在2018年的爆发期,进一步确立了行业格局。

站在当下的节点,如何思考微信生态底层的价值与释放的可能性?为什么会是小程序这种形态来作为接口,与实体消费如何融合?一个小程序平台,核心要把控的关键点和价值是什么?2019年,还会向哪些板块重点演进?

一、微信生态为什么会在这两年爆发

1、微信生态背后的两大价值趋势

这两年大家都在讲微信生态,背后有两个大的趋势:

第一,微信将中国另外5亿人群,第一次用互联网的方式连接起来了,对互联网商业来说,是一个巨大的增量人群。

第二,微信更便捷地连接用户与商业。大量商户知道怎么用微信群、朋友圈做生意。相比PC、APP时代,微信小程序很大程度上降低了商业化门槛。

这种商业价值的放大,核心原因是微信作为社交平台,把人群进行了去中心化的组织,实现了人和人之间点对点连接,它的关系链更强,而且这么细的颗粒度,在以前平台从来没有实现过的。

就像淘宝、京东的很多流量,进来又走了,这些大多是公域流量,不属于商户,连接性也不强。而微信提供的点对点链接,可以建立很多私域流量池,更为稳固和有效,一旦形成就不会再消失。

2、微信启动商业化前,经历的几个阶段

2017年,小程序开始在微信上兴起,这和微信生态的发展密不可分。

其实,微信诞生的前三四年,都是在强化沟通工具,通过文字、语音甚至漂流瓶。尤其语音功能,瞬间让下沉市场互联网化,这是微信第一个爆炸的节点。

第二是做媒体内容。为什么在这个阶段一定要装媒体?之前QQ是一个PC级的软件,内容主要靠导航和链接。但移动级的媒体,分发逻辑主要靠社交自发传播和算法。本质上传播方式变了,生产方式也要改变。

当然,沟通通讯不是社交,内容也不是社交,社交是朋友圈,这样微信就彻底从点对点变成了网络。通过朋友圈,大家可以把私密信息公开到私密广场,把社交行为进行广播式发布,同时我的内容还能被别人转载传播,但它又具有一定私密性。

所以,微信是通过沟通工具建构用户的关系链,通过内容增加用户的时长,再增加大家的交互。

这几步之后,微信开始正式的地思考商业化。因为这时已经打磨出商业化趋势了,商业本质就是找用户时长,而微信承担了国民的时长,并拥有中国多的用户。

这时就有很多新的业态进来,通过H5、朋友圈、微商等形式,微信变成了一个无序的市场。所以,微信官方需要做一套技术的框架,承担服务功能,把商业标准化,通过接口和载体,让商业处于微信的可监控范围内。

比如用小程序时要提交审核,审核本身就是一种监控。以前两个人聊天,我卖假药给你,你转账给我,微信没有办法监控其中的交易。或者有人发H5链接赌博,赌完才有人出来投诉。外面进来的东西太无序,微信要从一个天然形成的角色,变成Shopping Mall,做基建设施,来更好的实现商业化。

3、微信开放商业化的大价值,是把公域流量变成私域流量

其实,微信的商业化经历了非常多的迭代。

微信学会做生意,是一个曲折和复杂的过程,阿里做了20年,腾讯才刚开始,这几年它一直在学习怎么做生意、怎样防范风险、怎么扶持或淘汰?

微信从不适应商业到推动一种新的商业形态爆发,我觉得外力比内力大,核心原因是资本的介入。这推动大量创业者在微信里创造各种服务,培养了用户习惯,有了用户习惯之后,就会让更大的巨头受益。

内因是微信正在把商业化功能从0做到1,1做到10,10做到100。但微信生态的市场太大了,以一种形态来解决世界上一万种生意,挑战性其实很大。

相比以往,微信开放商业化的大价值,是把公域流量变成私域流量。流量以往只是一个数字,现在通过社交链条把中心层去掉之后,顾客变成了粉丝,并可以直接进行交互和转化,复购率也变得更高。

目前,微信的商业化还是处在一个过渡阶段,终极阶段是拿到核心粉丝后,帮助不同品牌更好地提高生产效率。后,超越微信本身的事情,是品牌内部的矛盾,因为微信提供的只是一个工具和平台,终如何服务粉丝,各个品牌需要有自己的方法。

二、为什么是小程序这种形态?

1、把互联网上半场服务带给下半场人群,是小程序大的机会

这两年,小程序作为微信商业化的重要方式,激活了很多业态,并让它们获得了新的用户。

首先,小程序把互联网的上半场服务带给下半场人群,比如我们之前都体验过的电商、本地生活、游戏、金融,现在可以为另外的5亿人服务,这是它大的机会。

其次,社交变成今天大家做生意的底层元素,而社交的商业化门槛就是小程序。想要更规范的流程和模式,都需要应用小程序。

短期内,小程序对商业来讲是个增量,可以帮助商业获得新用户。未来,小程序则会改变商业的深层关系,因为它知道自己为谁生产,也知道怎么为你生产。

在其中,小程序先改变的是商业服务的生产力,当有更多用户触达你,就能做更大的生意。之后再改变生产关系,相比以前只是卖出去,现在需要跟用户保持密切沟通,将生产关系变成用户驱动。终改变的是生产效率,因为在这个过程中可以收集与运营大量的数据。

围着这三步走,会让商品服务和人之间的关系处于更高效的模式。

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